規劃一個兒童樂土,團隊是緊要的,但在重大目（mù）的上,一個規（guī）劃處理實力強的店長,能為咱（zán）們的樂土帶來更多的客戶.那麽作為一個（gè）優異的兒童（tóng）樂土店長,處理樂土方麵有什麽計策呢.商（shāng）品日盤首（shǒu）先,創立日盤軌製,通常在放工時光前半小時,當店內沒有（yǒu）客戶或客戶罕見（jiàn）時（shí）,店長應組合各櫃台（tái）負責人對櫃台（tái）內（nèi）的商品實行盤點,譬如公仔呀,尿不濕什麽的.如數目相符,應再認（rèn）真盤點,直到核查一概.

    幹淨衛生衛生獨特緊要,天天開業終止前,安置夥計實行幹淨,因為是小孩兒觸碰,父母也會愈加關注,機台要維持光潔,總之任何處小孩能觸遭受的地點都要（yào）維持（chí）幹淨.每周應（yīng）安置夥計實（shí）行大掃除一次,重點針對日常不容易幹淨的地點(如空調濾網、日光燈罩、天花（huā）板的角落處等地點).

    審定（dìng）目的審（shěn）定當（dāng）天的開業目的達成狀況,做好解析,不妨是能調出各夥（huǒ）計當天的出售成績,在晚會實行公告以及（jí）點評.稽查並（bìng）完畢（bì）百般報表（biǎo）包含財務報表中的毛利日報表（biǎo）、出售日報表等;運營報表中的預積蓄充值統計、名目花（huā）費解析占比、機台花費匯總等;商場報表中投幣匯總、套票匯總,會員活潑度等報表.通常我會甄選一些緊要的指標留（liú）意解（jiě）析.

    召開晚會或夥計（jì）培訓晚會（huì）時光,可（kě）適度調整（zhěng）,例如（rú）每周安置一次領會時光長（zhǎng）些（xiē）,做職員專題培訓;晚會不妨（fáng）解析一下前天、今日存在的問題與不及,並做好（hǎo）第二天的工作安置;晚會不妨對一些呈現不和的（de）職員實行批駁;對開業目的的達成狀況實行（háng）總論解析.

    核準珍貴商品及出售款是否妥（tuǒ）當安置,娃娃機彌補公仔禮品;檢（jiǎn）驗空調、電腦、燈等等電器設備是否關上了;門口的物品是否（fǒu）依然所有回（huí）籠店內,廢物時辰所有消除（chú）;檢驗電、水、火等有隱患的地點,謹防之外事（shì）件的產生;當巡場終止後,將剩（shèng）下（xià）的燈關上;門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好,全部夥計放工.